Technology03.06.2014

Arjan Oude Kotte, Microsoft: ‘Zonder vertraging geen innovatie’


arjan-oude-kotte-microsoft-zonder-vertra.jpg
arjan-oude-kotte-microsoft-zonder-vertra.jpg

Het is inmiddels zo’n drie maanden geleden dat we bij Microsoft onze nieuwe CEO hebben verwelkomd. Satya Nadella volgt Steve Ballmer op, die 14 jaar lang aan het roer van onze organisatie stond. Met de komst van Satya staat één ding als een paal boven water: innovatie zal binnen Microsoft belangrijker zijn dan ooit tevoren. In zijn eigen woorden: “Our industry does not respect tradition – it only respects innovation.

Vernieuwende producten en een vernieuwende bedrijfsvoering hebben altijd in het DNA van Microsoft gezeten. Met ‘The new ways of working’, oftewel Het Nieuwe Werken, hebben we een nieuwe standaard binnen het arbeidsproces gezet. HNW begon echter als een manier om uit te zoeken hoe we onze eigen instrumenten konden gebruiken om tot innovatie te komen. De eigen medewerkers gaven met de eigen producten het goede voorbeeld. Een simpel idee dat uitgroeide tot een concept waar een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking tegenwoordig mee in aanraking komt, en hopelijk de vruchten van plukt.

Wat komt er na HNW?

Innovatie begint dus altijd met een stukje inspiratie. Momenteel zijn we bij Microsoft druk bezig om ons een beeld te vormen van hoe de wereld er over vijf jaar uitziet. Want wat komt er eigenlijk na HNW? Het concept is nu nog erg gericht op de eigen organisatie – de vraag hoe we ons optimaal organiseren om mensen tevreden naar hun werk te laten gaan. De volgende vraag zou echter kunnen zijn hoe we als organisatie de verbintenis met de rest van de wereld aan gaan. Hoe leveren we een bijdrage aan het succes van onze klanten en aan het welzijn van de maatschappij?

Wat we in het afgelopen decennium in ieder geval geleerd hebben is dat HNW geen project of programma is, maar een reis. Een reis die je vooral niet te planmatig moet aanpakken. Bij Microsoft waren we gewend zoveel mogelijk vooruit te plannen en vast te leggen, maar dat is niet de manier om innovatie te bewerkstelligen. Je kunt het beter op een avontuurlijke manier aanpakken: we gaan met z’n allen op weg, en hoe we precies op onze bestemming komen merken we vanzelf.

Growth hacking

Als nieuwe CEO bevestigt Satya die visie. Hij noemt het growth hacking: we gaan samen op zoek naar nieuwe groeigebieden, zowel in zakelijke als in persoonlijke context. Niet op een planmatige manier; in een growth hacking culture ben je aan het leren, aan het spelen, maak je fouten en kom je daardoor tot nieuwe ontdekkingen. Je vindt in korte tijd uit wat wel en niet werkt. Er is dus veel ruimte voor innovatie en slechts beperkte sturing van bovenaf.

Om growth hacking succesvol te maken heb je goede IT tools nodig. Net als bij HNW is het devies practice what you preach: des te beter wij weten hoe je Lync of Yammer optimaal kunt inzetten, des te makkelijker kunnen we het jouw organisatie vertellen. Maar het stopt natuurlijk niet bij IT. In mijn optiek is HR net zo belangrijk. Je moet veel investeren in de mensen binnen de organisatie om onafhankelijkheid en vrijheid van geest te stimuleren. Je bent pas een innovatieve organisatie als mensen in balans zijn, authentiek zijn en hun eigen talenten kennen – en die ook durven te gebruiken.

Zet de hamstermolen stil

Maar hoe goed HR en IT ook zijn ingesteld op innovatie, het blijft een uitdaging om innovatie hoog op het prioriteitenlijstje te zetten. Op 12 juni spreek ik tijdens een masterclass van een van onze partners, StartReady, over het concept ‘dagelijks innoveren’. Iedere dag iets doen aan innovatie is voor veel bedrijven, en ook voor ons, een behoorlijke worsteling. Medewerkers zitten vaak in een ‘hamstermolen’, zijn bezig met de dagelijkse taken en de spoedklussen. Hoe past innovatie daar tussen? En een betere vraag: moet je elke dag innovatie willen?

Ik ben er inmiddels van overtuigd dat je een bedrijfsritme moet creëren waarin die hamstermolen af en toe wordt stilgezet. Je moet de vertraging er in brengen en hier en daar eens lui zijn om heel bewust over dingen na te kunnen denken. Dat kan op de hei of tijdens een etentje, maar ook gewoon op kantoor. Zoek de connectie met elkaar en bespreek de meest wilde ideeën. Misschien heb je het product of de visie die de wereld verandert al lang in huis, maar is het er simpelweg nog nooit van gekomen.

...

Verder lezen over Innovatie

Wortell opent nieuw next-gen Cyber Defense Center

Op donderdag 14 november heeft Wortell samen met relaties en partners de feestelijke opening van haar nieuwe next-gen Cyber Defense Center (CDC) gevierd. Dit innovatieve centrum biedt organisaties wereldwijd een geavanceerde oplossing voor 24/7 proactieve beveiliging, detectie en herstel van IT-landschappen. Het CDC speelt in op de groeiende dreiging van cyberaanvallen door bedrijven te helpen hun digitale weerbaarheid te versterken en altijd een stap voor te blijven op potentiële aanvallen.

Cybercrime20.11.2024

Wortell opent nieuw next-gen Cyber Defense Center

Mews is het snelst groeiende bedrijf van Nederland in 2024

Hun cloudtechnologie voor bedrijven in de hospitalitysector resulteerde in een ongekende groei voor Mews – en dit is nog maar het begin. Nadat het bedrijf begin 2024 de unicorn-status behaalde, is Mews nu uitgeroepen tot het snelst groeiende bedrijf van Nederland, zo blijkt uit onderzoek van Erasmus Centre for Entrepreneurship. 

Nieuws06.11.2024

Mews is het snelst groeiende bedrijf van Nederland in 2024

Winnaar van de Top 250 Golden Scaler Award
Deze hypermoderne tank stelt je hele beeld van de legertank bij

Zeg je tank, dan denk je al gauw aan een gigantisch, groen geschilderd gevaarte met rupsbanden. Maar, niet lang meer: deze tank verandert dat.

Technology29.10.2024

Deze hypermoderne tank stelt je hele beeld van de legertank bij

‘Lucide dromen wordt het volgende grote ding na AI’

Het is wetenschappers gelukt om twee mensen apart van elkaar in slaap een gesprek te laten hebben in die dromen.

Technology18.10.2024

‘Lucide dromen wordt het volgende grote ding na AI’

Is de kassaloze supermarkt mislukt?

Albert Heijn had ooit een kassaloze AH To Go en al was dat een experiment, kunnen we stellen dat de kassaloze supermarkt niet werkt. 

Technology08.10.2024

Is de kassaloze supermarkt mislukt?

Den Haag ontvangt EU missie label voor duurzaamheid

Op 8 oktober ontving de gemeente Den Haag als eerste en enige Nederlandse stad het EU missie label ‘100 klimaat neutrale en slimme steden in 2030’. Ze krijgen deze erkenning omdat de gemeente Den Haag in Europa koploper is met haar innovatieve klimaatactiviteiten en -ambities. Deze erkenning is een steun in de rug voor de Haagse inwoners, ondernemers en met name de ondertekenaars van he Haags Klimaatakkoord.

Nieuws08.10.2024

Den Haag ontvangt EU missie label voor duurzaamheid

Backbase opent wereldwijde hoofdkantoor in Amsterdam

Backbase, de ontwikkelaar van het Engagement Banking Platform, opende vandaag zijn wereldwijde hoofdkantoor aan de Oosterdoksstraat 114 in Amsterdam. Deze verhuizing is meer dan alleen een adreswijziging; het is een nieuwe stap voorwaarts in de missie van het bedrijf om bankieren opnieuw vorm te geven en de klant centraal te stellen.

DC Business07.10.2024

Backbase opent wereldwijde hoofdkantoor in Amsterdam

10 Nederlandse start-ups om in de gaten te houden

In een land waarin veel beginnende ondernemingen zich zorgen maken over het ondernemersklimaat en investeringen in Nederlandse start-ups fluctueren, weten sommige jonge, startende bedrijven toch op te vallen.

Startups30.09.2024

10 Nederlandse start-ups om in de gaten te houden